一、在家谦职,职业，进修余赚外快,谦职时刻自在。

的，，，，，

二、读者协会开展的”阅读与素质”主题讲座的拓展资料书怎么写

有

面内容供参考，

要写一下主要的职业内容，怎样努力职业，取得的成绩，最终提出一些合理化的建议或者新的努力路线。。。。。。。

业拓展资料就是让上级知道你有什么贡献，体现你的职业价格所在。

此应该写好几点：

、你对岗位和职业上的认识2、具体你做了什么事

、你怎样用心职业，哪些事务是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的难题，你怎样通过努力解决了

、供长垛短艹的讹痊番花以后职业中你还需进步哪些能力或充实哪些聪明

、上级喜欢主动职业的人。你分内的事务都要有所准备，即事前准备职业下面内容供你参考：

重点，就是把一个时刻段的情况进行一次全面体系的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。拓展资料是应用写作的一种，是对已经做过的职业进行理性的思索。

展资料的基本要求

．拓展资料必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

．成绩和缺点。这是拓展资料的主要内容。拓展资料的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有几许，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

．经验和教训。为了便于今后职业，必须对以前的职业经验和教训进行分析、研究、概括，并形成学说聪明。

展资料的注意事项：

．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

．条理要清楚。语句通顺，容易领会。

．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。拓展资料中的难题要有主次、详略之分。

展资料的基本格式：

、深入了解

、

头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

体：分析成绩缺憾，拓展资料经验教训。

编觉得：分析难题，明确路线。

、落款

名与日期

三、１． 销售人员错过进修机会的缘故是什么？该怎么进修？

向往职业 边职业边进修咯

四、非现役文职人员述职报告

一、关于述职报告的本身。为何述职？解决什么难题？只是简单让大家亮亮相，还是让大家通过述职难题解决？

职业述职，开头来说应对业绩以及责任有一个明确陈述。重点是把履职经验与组织分享，否则向老总一个人汇报就可以了。拓展资料、提炼你过去一年有哪些成功的经验。通过成功经验的分享，本身就一个进修。而且通过划重点，提炼经验，也是完成一个体系。

在陈述经过中，要以数据和事实来说话；同时要注重对成功经验的提炼，不要只是一种罗列，我今天干了些什么……有的述职列了几十条，记流水帐，没有对流水帐进行提炼，对于成功经验，没有去很好地、体系地予以拓展资料。述职的最终目的是通过拓展资料经验对体系加以改进。

第二、述职的再一个目的是寻找难题。即一年来我们存在什么难题；同时找到产生难题的缘故。通过分析找出难题，避免以后犯同样的错误。允许犯错误，但不要犯同样的错。我们应该深入地去分析难题，找出难题责任人，相关缘故何在？从教训中去进修，不要回避难题的责任人，要找到难题的关键及难题解决的技巧。要避免局限于谈现象，缺乏缘故、责任人、今后怎样避免等分析。

第三、述职本身一个能力开发经过，是对自我能力，以及团队能力的一个开发经过。除讲业绩经验以及难题，还要分析我们团队的建设及人力资源管理难题。

人力资源不应是人力资源部一个部门的事，而是每个管理者都要参与的事。部门经理要对本部门的人才结构、核心人才流失负责。如果我们人才留不住，人才结构没有提升，那说明你的业绩没有提升。

怎样把我们的人力资源建设、企业文化建设放在述职中？对此我们谈得较少。说明我们在对业绩的陈述中，对软件即队伍建设、文化建设、团队建设关注不够。很少有人去分析力提升，我的能力有哪些不够？明年我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是个人，还包括团队。如果团队的能力提升得不够，那么仅靠个人能力提升也是不够的。

第四、确定新目标，新思路，新体系是述职的又一要求。由于述职一个管理经过，可以及时发现难题，改进职业，这一个新思路的产生经过。

为什么要让领导参加？就是让你的思路让领导了解。这一个良性互动概念。评委已不仅是评价打分，而更为重要的是通过了解述职人的新思路，来考虑它与大局、与集团或公司的整体思路是否吻合。这个经过也是高层与基层的一个沟通经过，一个相互达成共识的经过。因此说，述职一个管理经过，一个体系经过。一种绩效推进体系的缘故所在。

为何要让文员参加？要相关部门参加？这就是要让相关部门认识到，我怎么去提供支持。看其他部门在做什么，我怎么办、怎么做。

第五、在提出新思路、新觉悟的同时，我们还要思索我们面临什么样的挑战、什么样的机会。在谈新思路时，要有一个透晰的分析。

第六、述职经过一个寻求支持、寻求资源的经过。由于当我们做到一定程度时，需要的是一种整体绩效，我们的产研销部门完全不一个局部绩效，它要求的一个整体绩效。因此在这样一个条件下，你需要你的上级、相关部门提供一个什么样的支持？要利用这个机会，明确提出你的要求。

述职本身就一个沟通，更多的应是提出变革与创新，不要仅是做责任的罗列。我们所要求提倡的是创新性的策略与措施，重点应在这方面，更多的是看公司下一步可持续性进步、为公司的变革与创新，我要做出哪些创新性贡献。