一、采购三方比价怎么弄？

采购采取三方比价，开头来说从企业供应商库中选取三家供应商，把已编写好的询价报价单通过邮件丶传真丶微信等方式发送给供应商，明确报价截止期，収到三家报价后，采购人员填写价格审报单，把三家报价填好，并建议采用低价的供应商，报价单附后，经领导审批同意后订合同。

二、比价采购和竞价采购区别？

比价采购和竞价采购的区别主要体现在下面内容多少方面：

1.在比价采购中，招标人向多家供应商发出询价，由供应商自愿报价，最终选择最具性价比的供应商；而在竞价采购中，招标人会明确指定以接受最低价格为规则，由供应商进行一次性、统一竞标，最终选择竞价最低的供应商。

2.比价采购比较友好，招标人不对供应商施加压力，但竞价采购则有较大压力，整个经过会有很大的竞争。供应商要遵守竞争开放、公平竞争的规则，以获得合同。

三、采购比价比什么合理？

三个方面比合理:

一是比价格合理 在釆购经过中，通常会要求二至三家供应商进行报价，通过竞价方式，确定哪家具有价格优势；

二是比质量好坏 在同样价格的情况下，比较质量好坏，哪家质量好，选哪家；

三是比服务好坏 采购后存在售后服务的难题，供应商怎样确保售后服务的好坏，也是决定是否中标影响其中一个。

四、材料采购三方合同有风险吗？

材料采购三方合同是指由买方、卖方和第三方（通常是中介机构或担保人）共同签署的合同。这种合同有一定的风险，但也有很多优点。

风险包括：

1.合同条款不够明确：由于三方之间的关系复杂，合同条款可能不够明确，导致后续的争议和纠纷。

2.履行难题：如果其中一方未能履行合同义务，可能会导致整个合同失败。

3.信赖难题：由于三方之间的关系较为复杂，可能会存在信赖难题，导致合作不顺利。

优点包括：

1.保证交易安全：第三方的存在可以为交易提供一定的安全保障，降低交易风险。

2.进步效率：三方合作可以进步交易的效率，加快交易进程。

3.降低成本：通过三方合作，可以降低交易成本，进步交易的经济效益。

为了降低风险，在签署材料采购三方合同之前，建议仔细审查合同条款，确保合同内容明确，各方权利和义务明确。同时，建议选择有信誉的第三方，以确保合同的履行。

五、做采购老是到处比价好吗？

很好，这一个杰出采购必备的素质

六、单位采购询价比价流程？

单位采购询价比价的流程：

一、进行采购项目分析

对采购单位提出的采购项目规划和采购方案进行全方位综合分析。

二、制定采购方案，确定采购项目清单

对经分析、论证后的采购方案进行论证和可行性分析，有必要时对采购单位进行现场考察，制定最终的采购方案，确定最终的采购项目清单，明确有关技术要求和商务要求。

三、编写询价书

结合项目的特点和对采购方案的分析编写采购询价书。

四、询价书的确认

询价书编制完成后，须送采购单位审核确认，经采购单位法定代表人或授权委托人签字并加盖公章后，方可正式印制。

五、邀请供应商

邀请合适的供应商前来参与报价，可采取公开方式和有限邀请两种方式。

六、进行资格预审

对供应商进行资格预审，主要是审查相关资格文件和证明，包括基本资格审查和专业资格审查等。若是采取有限邀请方式，可不进行资格预审。

七、发出询价书

对资格审查合格、符合项目要求的供应商发出询价书。

八、成立询价小组

询价小组主要负责对各供应商提供的报价按照询价书的规定进行独立评价。

九、制作评价办法和文件

评价办法和文件是供询价小组成员在评价经过中和集中采购机构在确定成交经过中使用的有关材料，包括评价标准、评价办法、确定成交规则等。

七、三方比价的目的？

三方比价算是目前MICE行业内比较主流的运作方式，因其不仅能够使甲方及时了解市场信息，更能让甲方了解供应商的态度及反馈，使甲方对价格的控制更具主动权。

而三方比价对于服务商而言，并不只一个简单的“比价”，服务商更加期待通过甲方三方比价这个公开透明的平台，来与其他供应商比服务、比创意、比质量，而不只是单纯的价格竞争。

八、采购比价意见书怎么写？

采购比价意见书，根据三家及以上供应商询价单，简要说明本次采购质量要求符合情况，交货期三家满足公司生产考核节点情况，公司付款要求及供应商付款响应情况。

重点写供应商报价情况，目前市场价，历史采购价，分析涨跌，最终建议采购供应商及单价金额，请领导审批。

九、比价和询价采购哪个好？

比价釆购好。

釆购员在釆购物料的经过中通常釆取的两种询价方式。

比价是同一时刻、同一种产品、不同供应厂家预报价格后，由需求方进行对比的经过。经需求方平衡各方影响，结合各方实际情况，决定合格供应方。

询价是需求方单一向供应方询价，在经过讨价还价后决定供应方。

比价时，供应方为了中标，最大程度让利，互相竞争，需求方既获得了优质的物料，又降低了成本。

相比之下的询价方式，比较单一化，很难降低成本，因此比价采购要比询价釆购优势更大一些。

十、采购合同入账？

　　物资采购合同，不可以直接当作物资成本入账。　　

1、签订合同，不一定完整履约；　　

2、合同是采购意向，不是采购事实的完成凭据；　　

3、没有发票，其成本不能在企业所得税税前扣除；　　

4、建议催要发票，或直接向对方的税务机关投诉不开票行为