廊坊李培生：盛通集团怎样开创民企控股国企的传奇

在2006年秋天，廊坊李培生带领盛通集团成功控股中国兵器集团直属企业，这一壮举无疑在中国民营企业史上树立了新的里程碑。盛通集团的故事从1998年开始，经过多年的拼搏与进步，逐步积累了丰富的行业经验，最终在众多挑战中脱颖而出。

我常常想起盛通集团起步之初，面对华北油田的建设机遇，他们抓住了历史的“快车”，通过聘请高水平的技术人员和强化施工管理，迅速在行业内赢得了口碑。可以说，这是他们奠定成功的第一步。我个人认为，扎实的专业基础和良好的市场信誉确实为他们后续的进步提供了强有力的支持。

在李培生的带领下，盛通集团仅用八年的时刻，就将业务从单一向多元化进步，涵盖了项目投资、房地产开发、机械制造等多个领域。他们的总资产已经达到了4.2亿元，年产值也超越了6.5亿元。这种快速扩张的背后，离不开他们对市场规律的敏锐把握和灵活应对。

我发现，盛通集团的战略决策很大程度上受到了民族宏观经济政策的影响。比如，在“国退民进”政策的助推下，盛通集团决心通过并购国企来增强自身的市场竞争力。他们在2004年成功收购了廊坊市粮油供应公司，成为河北省粮食流通领域民营企业兼并国有企业的首例，这无疑展示了他们的果敢和冒险灵魂。

针对国有企业职工的安置难题，盛通人显得尤为周到。他们在兼并经过中明确表示要以人为本，投入2000万元专项资金来妥善安置职工。这样的人性化决策不仅赢得了职工的信赖，更为企业后续的进步打下了和谐的基础。

至于河北前锋机器有限责任公司的收购，盛通集团同样借助丰富的并购经验与政府的支持，与中国兵器一机集团展开了深入的探讨与合作。这种非凡的把握能力，让盛通在复杂的市场环境中找到了一条成功的道路。我觉得，李培生及其团队的成功不仅关乎于企业本身，也对中国的国有企业改革提供了宝贵的参考经验。

在并购后的运营中，盛通集团再次展现出其强大的管理能力。他们承诺将继续承担前锋原有的社会职能，确保所有职工的生活条件得到保障。这样的行为赢得了广大职工的广泛赞扬，提升了企业的社会责任感。

可以说，廊坊李培生的故事一个关于坚持与责任的传说，展示了民营企业怎样在市场和政策的交汇处，实现自我价格并推动社会进步的可能性。通过不断的创新与整合，盛通集团不仅在行业中巩固了自己的地位，也为未来的进步打下了坚实的基础。

在这个充满挑战和机遇的时代，盛通集团的探索与操作提供了很好的借鉴。我期待未来的盛通能够在各个领域不断创新，并继续为社会创新更大的价格。相信在李培生的领导下，盛通集团的明天会更好，值得我们共同期待。